日本引领全球制造业的发展，出现了“TPS精益生产”、“JIT法”、“5S管理”、“全面质量管理”、 “阿米巴经营”等一系列的经典管理理论。 1. 丰田式生产管理：是丰田公司独特的现代化生产方式，遵循杜绝浪费的理念，追求制造方法的合理性，系统化应用“精益生产”或“JIT（准时制）法”，目的是“在最短的时间内高效制造，以最快的速度交付客户订购的车辆”。已发展为包括经营理念、生产组织、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。 2. 20世纪50年代的美国管理学家戴明在日本讲授质量管理理论后，获得了日本政府的重视。日本开始全面学习戴明的理论，并且根据该理论，走上全面质量管理转型的道路。不到20年的时间，日本的家电、汽车等产品却开始大规模席卷全球市场。 3. 阿米巴经营模式：是日本“经营之圣”稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；事实上阿米巴经营与京瓷会计学被称为稻盛经营哲学的两大支柱。 …… 90年代初日本经济泡沫破裂，日经指数跌至14000点。在“平成大萧条”后的30年，日本很多企业完成了商业模式的转型，在下行经济中寻找红利，取得了突出的成就： 1) 松下：在日本经济下行的90年代，销售增长放缓，营业收入和净利润均下降。但通过中村改革和津贺改革，原本公司的“沉重、迟缓、固执”，变革为“轻捷、迅速”；并且公司摆脱了对家电业的依赖，以汽车电池为例：松下不仅成为日本丰田公司的最大合作伙伴，也是特斯拉汽车的电池供应商。 2）京瓷集团：在日本大企业中的地位有所上升，2023日本品牌价值100强榜单中排名44。 3）无印良品：通过高性价比的产品和服务抢占市场，全球开设门店1072家，中国大陆地区325家（截至2022年8月）。 4) 家居家具连锁店似鸟控股：连续36年持续销售利润增幅，30多年市值涨幅了102.2倍（截止2023年2月）。 5) 优衣库：在经济下行最严重的这10多年，优衣库的店铺反而从7家发展到了433家，增长了约61倍。 …… 同时，日本是长寿企业最多的国家，截止2023年数据统计，日本创业年数超过百年的企业有42966家，位列全球第一；创业年数超过200年的企业超过3000家。 | 
