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联想考察走进联想集团参观考察对标学习

联想参观考察学习


标杆探索之旅——走进联想


【联想学习价值】

联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。 客户遍布全球160多个国家, 营业额近300亿美元,名列《财富》世界500强,2013年7月,联想超越惠普公司成为全球PC领域老大。

作为联想的创始人,柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家。在长达30年的时间里,柳总带领联想从一家国有小型作坊变成一具有卓越品牌价值的伟大公司。他用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队,培养了一大批年轻的企业家。柳总多次在公司内部大会上指出联想高速发展的秘诀---创新产品开发策略创新、品牌建设创新、危机处理创新、新员工入模子创新、复盘文化的创新、跨国并购IBM后多元文化融合创新、联想管理法宝三要素的创新……

国际化是企业界经常讨论并乐于讨论的一个话题。众多企业的梦想也是成为国际化企业。联想凭借一场“豪赌”式的并购,一举从新兴市场攻入发达市场。这件事情在当年普遍被认为是一个“蛇吞象”的神话,在今天已然成为一段传奇。联想的国际化之路始于并购而不止于并购。在国际化这根指挥棒下,联想如何实现从企业战略到企业文化、组织架构等企业运营全方位的国际化?联想的国际化战略和及跨文化融合经验分享相信对众多的企业都富有启发。



行程安排:

时 间

主 题 与 内 容

    备 注

第一天

   酒店报到入住

   北京市

第二天


09:30-11:00

联想集团整体参观

参观联想全球总部大楼

● 观摩联想企业文化展厅;

● 观看企业文化短片;

● 参观联想品牌体验中心

联想全球总部

11:00-11:10

全球总部大楼至中国联想总部


第二天

11:10-12:00

参观中国联想总部

联想北京工厂;

● 联想北京仓储中心

中国总部
及北京工厂

12:00-13:30

午餐及休息


第二天


13:00-16:30

主题交流:联想的创新管理与国际化发展借鉴

一、创新——联想的战略之魂

1、联想的创新发展之路;

3、联想的产品开发策略创新;

4、联想的品牌策略创新;

5、联想的运营管理创新:柳传志管理三要素。


二、案例介绍:联想创新做法

1、领导体制创新

2、定战略:新兴市场和交易型业务的突破

3、带队伍—文化的落地


三、复盘——联想的创新之源

1、复盘的由来

2、复盘步骤及落地

四、联想国际化发展借鉴

联想跨国文化融合

如何让瞧不起中国人的欧洲人心服口服接受联想的文化?


:以上内容不一定按照顺序分享,嘉宾有可能会穿插分享,内容都会涵盖。)


智慧对话:高管面对面

联想高管

活动结束,安全返程。



课程策划:跨界标杆考察网   

联 系 人:马 博       

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主办方介绍:

标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标,在明确差距的基础上,通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施,使自己成为或赶超一流公司。据统计,全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法,实践证明,那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通企业的五倍以上。

中国标杆企业考察培训中心由企业联合会、企业合作促进会、全国科工委牵头,中国工商企业界积极参与创办的全国性、综合性的社会团体,中国标杆企业考察培训中心接受国家发展和改革委员会、商务部、全国工商联的业务指导,常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。中国标杆企业考察培训中心每年在全国近40个城市举行各类企业考察、论坛近500期,培训学员近2万人次,其课程质量、师资水平、服务标准得到广大企业的较高评价。

中国标杆企业考察培训中心在融合多年的教育培训管理经验的基础上,组织专家团队,深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程,精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆,并在总结各企业经营特点的基础上,组织大家走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境,亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享,我们可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓,学习到标杆企业的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程。我们通过发现问题确定标杆对象组成学习团队参观前专家辅导标杆企业现场考察解决问题持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案,从而真正实现学以致用。



中国标杆企业考察培训中心的优势——

十年的培训行业经验,设计更专业的培训产品;   

与国内外知名学府、世界500强企业建立的稳固合作关系;

拥有一支专业化、高素质的服务团队,为客户提供一对一个性化服务;

丰富的国内、外师资资源,是保证课程质量的前提。


20201201


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