华为考察_华为研发管理考察学习

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华为考察学习背景

| 全球第一，中国骄傲

成立于1987年的华为，早在2013年其销售收入就已超过爱立信，成为全球行业第一名。2021年福布斯世界500强排名榜，华为以12918350万美元的营收，位列第44位，比去年上升了5位，并且第2次进入世界50强，是全球唯一一家没有上市的民营企业。目前，华为5G 技术已经走在世界前列，引领5G、全光网络、智能IP、ADN等未来网络技术创新，与产业伙伴开放合作，打造全场景智能联接解决方案。华为已成为5G领域的绝对领跑者！华为麒麟9000处理器也是全球第一款采用5nm EUV工艺打造的芯片，集成5G基带，共有八个核心。作为全球增速最快的主流云服务厂商，华为云已上线220多个云服务和210多个解决方案，发展了19,000多家合作伙伴和160万开发者，云市场上架应用4,000多个。

| 全球化运作，国际化视野

1996年华为开始进军海外市场，25年时间华为海外营收增长巨大，目前华为海外营收已超过总营收的65%。华为在全球170多个国家开展业务，全球约194,000多名员工，其中外籍员工30,000多人；16 个研发中心，45个培训中心，20多个能力及共享中心，截止2020年底，全球共持有有效授权专利4万余族（超过10万件），2020年华为全球销售收入8,914亿元人民币，净利润 646亿元人民币，服务全球超过30亿的人口。

| 从偶然成功，到持续成功，IPD功不可没

IPD中包括“做正确的事”和“正确地做事”和“需求管理”三个环节。正确的事就是产品要对准客户需求，选择正确的市场机会，保证开发符合市场需求的产品，“正确地做事”就使开发过程规范、高效，另外在IPD中还有一个客户需求管理，聚焦需求确认和实现，保证开发出来的产品是准确满足客户需求的。IPD流程让华为在产品研发时基于流程而不再依赖个体，把个人能力转化成了组织能力。正是这个有生命的机制推动着华为从偶然的成功不断走向持续的成功。

华为考察学习收益

1、走进华为工业互联网创新研究中心，通过零距离接触硬件基础建设、优秀人文环境，深刻感悟华为企业文化、核心价值观传承与落地。

2、聆听华为资深实战专家分享，华为专家人员现身说法，吸收华为值得借鉴的成功经验及研发管理精华。

3、学习华为奋斗者文化，深入探索华为奋斗者文化的牵引机制、激励与动力机制、评价约束机制和竞争淘汰机制。

4、全面参与热点主题深度研讨，共同探讨华为持久发展和生生不息的动力之源。

华为考察-研发管理培训行程

第一天走进华为工业互联网创新中心参访+华为文化与运营分享
08:30-09:30	华为标杆学习行前引导 Ø 华为参访学习行程介绍与华为集团概括 Ø 华为参访学习看点，学习点随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为产品开发管理的思考，带着问题走进华为参访。	巴士课堂学习顾问
9:30-10:30	参观华为工业互联网创新中心 Ø 全面了解华为在工业互联网、云计算、大数据及IOT等技术在制造业企业的落地方式和成功案例。该中心将力争建设成为全国工业互联网应用和产业创新发展的标杆，并发力构建云平台、企业赋能、品牌活动、产业生态、人才培养等。 Ø 深度剖析华为如何通过与行业标杆性企业或重要的工业装备集成服务商进行合作，形成共性程度较高的行业解决方案，然后再到行业内进行复制推广，最终助力产业上下游数字化转型升级，引领产业集群数字化进程的企业智能升级新模式。	华为工作人员
10:30-12:00	主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》 Ø 全面解读华为愿景、使命与核心价值观 Ø 华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长） Ø 华为如何确保企业持续健康成长 Ø 什么才是真正的“以客户为中心” 学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。	华为高级专家
12:00-13:30	午餐及休息
13:30-16:30	主题分享：《华为商业成功导向的研发流程与管理体系》 Ø 发展中的华为 Ø 如何把事情做正确 1、2003年前华为的研发回顾 2、产品开发的起点 3、产品开发流程 4、产品开发的管理体系 Ø 如何做正确的事情 1、2001年前华为的研发 2、市场管理流程 3、营销计划流程 Ø 如何确保商业成功 1、需求管理流程 2、管理体系 3、人才与激励 Ø 总结与互动	华为高级讲师
第二天：华为专家讲师主题分享
09:00-12:00	主题课程：《华为集成产品开发（IPD）》上 Ø IPD（集成产品开发）体系概述 1、IPD的起源与八大核心思想 2、IPD的全局分析 3、案例研讨：《CTO的烦恼》 Ø IPD的组织保障：跨部门组织与团队 1、典型的组织模式：职能型、项目型、矩阵式 2、沟通效率低下的原因分析 3、公司级的投资决策委员会 4、打造矩阵式组织结构，其运作模式及四大实施条件 5、跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求 6、职能部门经理在项目管理中的角色定位与职责 Ø IPD结构化流程 1、产品开发流程缺乏结构化的危害、示例 2、IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次 3、IPD结构化流程的层次结构 4、集成产品开发（IPD）主流程及支撑流程 5、研讨：各职能部门流程地图 6、企业如何建立适合自己的IPD流程 Ø IPD流程之：产品立项与需求管理 1、项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？…… 2、项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》 3、产品包需求如何定义 4、各职能部门的DFX 5、立项报告的编制 6、立项决策如何进行？ 7、收集并分析需求的方法	华为研发讲师
12:00-13:30	午餐及休息
13:30-16:30	主题课程：《华为集成产品开发（IPD）》下 Ø IPD流程之：商业决策和技术评审 1、打造四级结构化质量管理体系 2、产品开发中业务决策的意义 3、高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管） 4、业务决策团队的角色构成与职责定义 5、商业决策在新产品开发过程中的定位 Ø IPD流程之：市场洞察与产品规划 1、研讨：新产品市场管理存在的典型问题 2、MM（市场管理）与BLM（业务领先模型）之间的关系 3、市场洞察力之分析：五看 4、正确理解市场环境 5、如何进行市场细分 Ø 国内企业如何成功实施IPD 1、怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略 2、实施IPD变革的过程 3、IPD变革的关键成功因素 4、运用变革管理思想保障实施效果 5、四化原则：僵化、优化、固化、IT化 6、IPD试点时，选择试点项目的三大原则 7、案例：W公司实施研发管理体系的实践	华为研发专家