
阿里巴巴西溪园区又名淘宝城,是知名互联网公司阿里巴巴集团的总部所在地,坐落于杭州市余杭区文一西路969号(高教路口),杭州未来科技城核心区域五常街道。20年的时间,阿里从最初的18人发展到如今8万人,从50万启动资金到如今市值已超四千亿美元,从一个被风投拒绝了37次的公司,到如今发展成为全球零售商三巨头之一,更是创下2018年全球品牌影响力第一名,阿里创造了世界企业发展史的奇迹。阿里的特色企业文化,著名的管理三板斧,奠定阿里根基的销售铁军,阿里的价值观,有太多值得我们学习和借鉴的地方。
看过去:从18人到7.3万人,从50万起家,到市值超4500亿美元,20年间,阿里步步为营,缔造互联网神话。
看发展:阿里将B系纳入新一轮的核心战略,志在打造世界第五大经济体“新零售”时代背景下,阿里依托自身强大的平台,不论从战略布局抑或大数据支持,都将点燃新一轮的线上线下用户体验。
看管理:企业无论怎么分传统和新兴,管理却是殊途同归。阿里的管理既有传统企业的通识性管理,又极富有互联网企业的创新特征。以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表,都打上阿里独有的创新管理烙印,追求其本质都是管理的有效性。
看传承:2019年9月10日教师节,是马云在阿里的退休之日,他为什么能安心退休?因为阿里的人才梯队建设无疑是国内做得最好的,今天的阿里可谓“良将如云,弓马殷实”,马云虽然退休,但他的梦想仍将延续,阿里的传奇仍在续写……
时间 | 主题内容 |
第一天:参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的企业文化和发展历程(阿里巴巴西溪总部) |
09:20-10:00 | 赴阿里产业园 |
10:00-11:40 寻根源 |
参观考察:阿里巴巴西溪园区 参观体验阿里访客中心/阿里特色会议室/百年阿里/武侠文化/一三五文化/战袍文化/初心茶舍等…… 收益:零距离感受阿里自由开放的办公空间,感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代办公环境,打造幸福企业。 |
11:40-13:30 | 阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务) 园区自由活动,感受阿里文化、工作氛围,可与阿里员工交流 |
13:30-16:30 理思维 |
专题分享:阿里巴巴生态圈与数智化平台战略解读 1、数字经济与平台战略 2、阿里巴巴生态圈与数字经济体解读 3、阿里巴巴平台战略演进历程 4、产业数字化:传统企业数字化转型 收益:精准把脉未来趋势,尽享数字红利,了解阿里巴巴数字经济体发展路径。 |
16:30-18:00 | 晚餐,休息 |
18:00-20:00 | 专题分享:阿里巴巴特色文化与绩效管理 1、阿里文化根基:新“六脉神剑”-找到未来二十年的同路人; 2、阿里文化落地大图:两个保障、三大机制、四个层面; 3、阿里铁军团队铸造:激活、情义、血性、突破、成型; 4、阿里巴巴绩效管理实践:阿里绩效逻辑、绩效目标三步曲、绩效落地三法、绩效辅导、绩效考核。 收益:让管理者可以全景视角看铁军文化如何赋能员工。 |
第二天:系统解读阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的创新管理政委体系实操训练 |
09:00-12:00 观大势 |
专题分享:阿里的政委体系与运作 一、阿里政委体系介绍 1、阿里政委体系的发展历史和公司定位 2、政委与传统HR主要差别 3、阿里政委的价值与主要职能 4、政委的选拔与培养 二、政委角色详知 1、了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力 2、阿里政委的识人技能 3、阿里的政委如何介入到人才培养 |
14:00-17:00 找方法 |
专题分享:阿里巴巴管理三板斧 一、阿里巴巴成功之道:战略、文化和组织 1、组织发展力三要素:员工意愿、员工能力、员工治理; 2、阿里管理理论要素:底层逻辑、方法论、落地抓手; 二、阿里巴巴成功之法:三板斧 1、头部三板斧:定战略;造土壤;断事用人; 2、腰部三板斧:懂战略;搭班子;做导演; 3、腿部三板斧:招聘&解雇;团建八招;拿结果; |
教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+疑难解答
考察地点:杭州
学习时间:2022年4月14-15日 6月16-17日 8月11-12日
10月13-14日 12月15-16日;
费用包含:考察费、培训费、会议室费用、上海当地交通费用、发票
费用不包含:用餐、住宿、企业所在地至上海的差旅费用
报名咨询:马博 18511456825
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2022年“走进名企 对标学习”企业考察公开课培训计划

